En HR-guide för att förstå personanalys

Vikten av people analytics

Så du har personaldatan. Och sen då? 

Personanalys, även kallat people analytics, handlar inte bara om att samla in siffror – det handlar om att använda siffrorna för att fatta smartare beslut, få med sig intressenter och visa vilket affärsvärde HR faktiskt skapar.

Ändå är det bara 10 procent av organisationerna som konsekvent lyckas skapa verkligt genomslag med sin personanalys, enligt The Josh Bersin Company.

Det stora hindret? Bristen på standardiserade mätvärden för personaldata samt bristande datakunskap. Bara sex procent av personalansvariga kan analysera och förklara data, vilket gör det svårt att koppla samman personalens prestationer med affärsresultat.

Automatisering ökar effektiviteten – men fungerar bäst i kombination med mänskliga insikter. Faktum är att 40 procent av kunderna anser att analys baserad på automatisering inte alltid levererar, vilket understryker hur viktigt det är att HR-ledare kan tolka och använda personaldata på ett effektivt sätt.

Nyckeln är att veta hur man bäst använder insikterna.

<<Förvandla data till HR-framgångar. Stärk ditt case med people analytics. Hämta guiden idag.>>

Enligt Gartners modell för systematisk affärsanalys leder integrering av HR-data med bredare affärsnyckeltal till bättre finansiella resultat, högre produktivitet och ökad medarbetarlojalitet.

Det innebär att HR-ledare kan ta steget från enbart datainsamling till något större: taktisk HR.

Taktisk HR befinner sig mitt emellan strategisk och administrativ HR – och fungerar som länken mellan den övergripande visionen och det dagliga arbetet. På så sätt säkerställer man att HR-initiativ bidrar till konkreta affärsresultat. Det handlar om att visa med hjälp av data hur HR-program bidrar till mätbara affärsresultat.

Genom att använda taktisk HR kan du förfina beslutsfattandet, optimera resurser och motivera investeringar.

Den här guiden visar hur du kan få ut verkligt värde av personanalys – och omvandla HR från en kostnadsenhet till en central drivkraft för verksamheten. 

Vad är personanalys och hur skiljer det sig från HR-analys och personalanalys?

Många använder dessa begrepp omväxlande, men de har faktiskt olika syften.

• Personanalys. Ett datadrivet tillvägagångssätt för att förstå och förbättra hur människor arbetar. Det hjälper HR-ledare att gå bortom magkänsla och enstaka erfarenheter – och istället fatta strategiska, datadrivna beslut som skapar verklig effekt.
• HR-analys. HR-analys fokuserar på hur effektiva HR-processerna är. Här ligger fokus på nyckeltal som time-to-hire, personalomsättning och frånvaro – vilket hjälper HR-team att optimera sina processer och mäta resultat.
• Personalanalys. Här handlar det om att se helheten – att analysera medarbetarengagemang, organisationsstruktur och personaltrender för att hjälpa verksamheten att planera inför framtiden.

Genom att förstå hur dessa analysområden samverkar kan HR-team koppla enskilda prestationer till organisationens övergripande framgång.

Vad är ONA?

Organisatorisk nätverksanalys (ONA) är en metod för att kartlägga relationer och samarbetsmönster inom organisationen – för att få insikt i hur arbetet faktiskt sker i praktiken.

Till exempel visar traditionella organisationsscheman den formella strukturen, medan ONA avslöjar dolda påverkare, kunskapsnav och nyckelpersoner som driver innovation och effektivitet. Det ger ett nytt perspektiv för att identifiera individer med stor påverkan – som annars lätt kan förbises.

Genom att analysera dessa nätverk kan företag stärka samarbetet, fatta bättre beslut och skapa mer sammanhållna och högpresterande team.

Fördelarna med personanalys

Att förstå relationer på arbetsplatsen genom ONA är bara ett av många sätt som people analytics hjälper verksamheter att växa och utvecklas. Genom att få insikt i hur arbetet faktiskt sker – vilka som samarbetar, hur beslutsvägar ser ut och var kunskap delas – kan HR-ledare agera datadrivet för att förbättra teamwork, stärka engagemanget och höja prestationerna.

Men effekten sträcker sig bortom relationer.

Dagens företag letar alltid efter sätt att bygga en blomstrande företagskultur som driver framgång.

När organisationer går mot plattare strukturer och agila team ersätter traditionella hierarkier ger analys om personmönster insikter i realtid om medarbetares beteenden, kompetenser, engagemang, gruppdynamik, nätverk och samarbete – och hjälper ledare att verkligen förstå hur människor arbetar i praktiken.

Dessa insikter hjälper människor att växa och lyckas. De har också en direkt inverkan på slutresultatet.

Företag som använder medarbetardata för att optimera sina personalstrategier uppnår:

• Högre kvarhållningsgrad. Engagerade medarbetare stannar längre – vilket minskar kostsam personalomsättning.
• Bättre prestationer. Att anpassa människors kompetens till företagets behov förbättrar produktiviteten.
• Större innovation. Att förstå samarbetsmönster hjälper till att identifiera nyckelpersoner och väcka nya idéer.

När du vet vad som faktiskt driver framgång i din organisation kan du fatta smartare beslut som främjar långsiktig tillväxt.

<<Visa siffrorna. Berätta historien. Bevisa HR:s värde. Ladda ner guiden nu.>>

Analys för nuvarande beslutsfattande

Den verkliga styrkan hos personanalys ligger i hur du använder den.

Att förstå personaltrender och samarbetsmönster är bara första steget – det är genom att tillämpa insikterna som man skapar verklig effekt. Företag som integrerar personalinsikter i beslutsfattandet får starkare team, smartare resursfördelning och bättre långsiktiga resultat.

Från att förbättra hur chefer stöttar sina team till att öka engagemang och kvarhållande – rätt insikter ger organisationer möjlighet att agera proaktivt mot framgång, istället för att bara reagera på utmaningar.

Här är tre sätt som personanalys kan hjälpa dig.

1. Optimera personalhanteringen

Att locka toppkompetens till ditt team är bara halva utmaningen. Att hålla dem engagerade och stötta deras utveckling är det som driver långsiktig framgång.

Personanalys ger företag en tydlig, datadriven bild av prestation, kvarhållande och karriärtillväxt. Det blir enklare att identifiera de som presterar bäst och ge stöd till dem som kan behöva extra vägledning. Genom att analysera faktorer som arbetslivserfarenhet, anställningstid och rapporteringsstruktur kan chefer upptäcka mönster och proaktivt belöna högpresterare – vilket stärker både motivationen och engagemanget.

Att följa befordringstrender och kvalitativa personaldata hjälper också ledare att matcha karriärtillväxt med medarbetarnas förväntningar. På så sätt kan de identifiera framtida chefer i ett tidigt skede och utveckla dem innan ledarskapsluckor uppstår.

2. Stärka medarbetarnas engagemang

Att se till att medarbetarna är engagerade är minst lika viktigt som att behålla dem, men engagemanget är nu på den lägsta nivån på tio år. Endast 31 procent av den amerikanska arbetsstyrkan var engagerad under 2024 – en minskning från 36 procent år 2020.

Bristen på engagemang är särskilt tydlig bland yngre medarbetare – Gen Z upplevde en nedgång på fem procentenheter i engagemang under förra året. I takt med att förväntningarna på arbetslivet förändras kan företag använda smartare, datadrivna strategier för att behålla engagemanget hos sin personal.

Det är där personanalys kommer in i bilden.

Genom att analysera engagemangsundersökningar, produktivitetsdata och medarbetarnas känslor kan organisationer identifiera förbättringsområden och sätta in riktade insatser för att höja både trivsel och prestation.

Ett företag som lyckats använda personalinsikter på ett effektivt sätt är en stor restaurangkedja som kopplade medarbetarnas känslor till verksamhetens resultat. Deras analys visade att när chefer fick 4,00 eller högre i betyg på engagemangsrelaterade delar av medarbetarundersökningen, upplevde de:

• En 16-procentig ökning av kundnöjdheten
• 18 000 fler kunder per år
• En 10-procentig minskning av personalomsättningen

Vad kan man dra för lärdomar? När företag investerar i engagemang så vinner alla på det. Medarbetarna känner sig mer motiverade (särskilt de yngre), kunderna får en bättre upplevelse och organisationen ser både högre kvarhållningsgrad och starkare affärsresultat.

3. Fokusera på kvarhållande

Motiverade och engagerade medarbetare är mer benägna att stanna. Men vad händer när de inte gör det?

Att behålla medarbetare är fortsatt en stor utmaning för organisationer – och senaste trenderna visar att det blir allt svårare.

Globalt sett ökade personalomsättningen från 18 procent 2023 till 20 procent 2024. Men personalomsättning handlar inte bara om procentsatser, det handlar också om kostnaden för företagen.

Att ersätta en medarbetare kan kosta upp till tre gånger deras årslön när man räknar in rekrytering, onboarding och förlorad produktivitet. Och utöver de ekonomiska konsekvenserna stör hög personalomsättning också moralen, sänker produktiviteten och försvagar företagets resultat – vilket direkt påverkar tillväxten.

För att möta dessa utmaningar använder HR-avdelningar personanalys i allt högre grad för att öka engagemang och trivsel, samt minska personalomsättning.

Organisationer kan upptäcka mönster, identifiera risker för att medarbetare lämnar och vidta proaktiva åtgärder innan värdefull kompetens lämnar företaget, genom att analysera data som:

• Omsättningshastighet
• Personalomsättning per avdelning, pendling, anställningstid
• Onboarding-upplevelser
• Data från engagemangsundersökningar
• Kvalitativ information från intervjuer och recensioner
• Prestandadata för att förutsäga framtida personalomsättning

Kvarhållande handlar inte bara om att behålla personal. Det handlar om att bygga en arbetsplats där de vill stanna. Genom att undersöka personaldata kan ledare förutse problem och vidta proaktiva åtgärder för att behålla värdefull kompetens.

<<People analytics är mer än siffror – det är din nyckel till att påverka. Ladda ner guiden nu.>>

Analys för förutsägelser och framtida beslutsfattande

Att behålla toppkompetens är avgörande, men tänk om du kunde förutsäga (och stoppa) personalomsättning innan den sker?

Personanalys handlar inte bara om att förstå vad som händer nu – det är ett kraftfullt verktyg för att forma vad som händer härnäst.

Genom att analysera tidigare trender och förutsäga personalmönster kan HR-team förutse potentiella utmaningar och proaktivt fatta smartare, datadrivna beslut inom rekrytering, utveckling och personalplanering.

Så här driver prediktiv analys framtiden för HR.

1.Förbättrade rekryteringsmetoder

Att anställa topptalanger kommer alltid att vara en utmaning. Men att säkerställa att någon är rätt för långsiktig framgång är ännu svårare.

HR-team som använder people analytics får ett kraftfullt försprång, genom att använda data för att identifiera vilka kandidater som troligen kommer att blomstra och vilka rekryteringsstrategier som hjälper till att bygga starkare och mer framgångsrika team. Det är också lika viktigt att förstå var tidigare rekryteringsinsatser misslyckades som att känna igen vad som fungerar – och omvandla insikterna till smartare, mer strategiska beslut.

Med denna data kan HR-medarbetare minska felrekryteringar både när det gäller kompetens och kultur, vilket säkerställer en smidigare onboarding-process och starkare teamsammanhållning. Dessa insikter hjälper även chefer att förutse personalomsättning och analysera trender i engagemang, tillfredsställelse och potentiellt bristande engagemang för att identifiera när medarbetare kan vara i riskzonen att lämna.

Genom att tillämpa dessa insikter kan HR-team förfina rekryteringsstrategier, stärka onboarding-processen och främja en människocentrerad kultur som driver tillväxt, utveckling och långsiktig framgång.

2. Förbättrad professionell utveckling

Att rekrytera rätt personer är bara en del av ekvationen. Att stötta deras utveckling är det som omvandlar bra rekryteringar till långsiktiga, värdefulla medarbetare.

Organisationer som integrerar lärande- och utvecklingsprogram i sin kärnverksamhetsstrategi gör mycket mer än att bara höja kompetensen hos sin personal. De skapar karriärvägar för människor, vilket i slutändan ökar engagemanget, stärker kvarhållningsgraden och bygger framtida ledare.

Personanalys hjälper organisationer att identifiera kritiska kompetensluckor och fördela resurser där de kommer att ha störst inverkan – vilket ger team de verktyg de behöver för att lyckas.

I takt med att automatisering omformar arbetsstyrkan är kompetenshöjning inom datakunskap och nya teknologier avgörande. Organisationer som investerar i automatiseringsdrivna utbildningsprogram kan framtidssäkra sina team samtidigt som de gör det lättare för sina medarbetare att anpassa sig till ny teknik och föränderliga affärsbehov.

3. Utnyttja kraften i automatisering

Personalstyrkan utvecklas, och det gör även verktygen som stöder den.

I takt med att företag tar till sig ny teknik förändrar AI och automatisering hur HR-team bygger upp sin verksamhet, minskar ineffektivitet och förbättrar produktiviteten.

Personanalys ger dig de insikter du behöver för att identifiera flaskhalsar och implementera automatisering där det tillför mest värde – från att minska administrativa uppgifter till att optimera arbetsflöden som ökar effektiviteten i hela organisationen.

Genom att integrera automatisering på ett genomtänkt sätt kan företag öka produktiviteten utan att förlora den mänskliga kontakten, vilket säkerställer att HR förblir lika strategisk som effektiv.

Så här får du det att fungera för din organisation

Bra HR drivs av bra människor, inte bara bra teknik.

HR-personal bidrar med insikter, strategi och ledarskap som förvandlar personalstatistik från rådata till verklig affärspåverkan. När de kombineras med ett tydligt och anpassningsbart tillvägagångssätt blir personalinsikter kraftfulla verktyg för bättre beslutsfattande, att forma starkare team och uppnå mätbara affärsresultat.

Med HR-ledare vid rodret gör personanalys det enklare att identifiera mönster, lösa utmaningar och vidta meningsfulla åtgärder, vilket säkerställer att medarbetarinitiativ driver affärsframgång.

Bästa praxis inom people analytics

HR-proffs är drivkraften bakom effektiv personanalys. De bästa strategierna utnyttjar kraften i datainsamling och vet hur man använder personaldata för att forma starkare team, smartare beslut och bättre affärsresultat.

Taktisk HR hjälper till att levandegöra data genom att omvandla insikter till handling. Så här kan team få ut mesta möjliga av personalinsikter:

• Anpassa analyserna till affärsprioriteringarna. De mest kraftfulla insikterna kommer från att mäta det som verkligen spelar roll. Anpassa analyser till företagets mål för att spåra rätt mätvärden och skapa ett starkt argument för att få med sig ledningens stöd.
• Skala med avsikt. En fullskalig implementering av HR-analys är inte nödvändig från dag ett. Börja i liten skala, förfina ditt tillvägagångssätt och integrera insikter gradvis för att nå långsiktig framgång.
• Var flexibel. Affärsbehoven förändras och HR-teamen kan visa vägen genom att anpassa sin strategi för personanalys i takt med ändrade prioriteringar och nya trender.
• Prioritera datakvalitet och tillgänglighet. Mätvärden fungerar bäst när de är lätta att tolka, relevanta och lätta att agera på. Tydliga och relevanta data stärker beslutsfattare på alla nivåer.
• Gör ansvarstagande till en prioritet. Att identifiera rätt personer som ansvarar för specifika mått säkerställer att analys leder till handling, inte bara rapporter. Att engagera chefer och HR-ledare direkt säkerställer att insikterna kan omvandlas till meningsfull förändring.
• Använd data proaktivt. Prediktiv analys hjälper HR-team att förutse utmaningar innan de blir problem – oavsett om det handlar om att upptäcka bristande engagemang, förbättra anställningsbeslut eller minska personalomsättningen. Genom att vidta åtgärder tidigt kan ditt företag ligga steget före.

Data må berätta historien, men det är människor som ger den liv. De bästa strategierna fokuserar på relationer, beteenden och kulturen inom din arbetsstyrka.

Genom att tillämpa taktisk HR kan HR-medarbetare omvandla insikter till verklig påverkan, fatta smartare beslut, driva positiva affärsresultat och stärka teamen.

<<HR-strategi möter hårda fakta. Visa din påverkan med personanalys. Skaffa guiden nu.>>

Varför arbetsplatsrelationer spelar roll

Starka team byggs på kompetens och erfarenhet, men de blomstrar verkligen genom starka relationer mellan kollegor.

HR-personal spelar en avgörande roll i att främja samarbete och säkerställa att medarbetare – oavsett om de arbetar på plats, hybrid eller på distans – känner sig delaktiga och stöttade. När människor har meningsfulla relationer på arbetsplatsen delar de kunskap, löser problem snabbare och skapar en kultur av engagemang.

Men hur mäter man effekten av dessa relationer?

Här kommer people analytics in i bilden. Genom att följa upp data kan HR-ledare förstå hur teammedlemmar interagerar, identifiera möjligheter att stärka samarbetet och visa på värdet av relationer mellan kollegor.

Med rätt insikter kan HR designa starkare medarbetarprogram som hjälper deras medarbetare att bygga relationer över team, platser och generationer – vilket leder till bättre teamwork, högre engagemang och starkare affärsresultat.

Följa upp arbetsplatsrelationer

Genomtänkt HR-ledning är avgörande för att bygga starka relationer på arbetsplatsen.

HR-teamet kan använda personanalys för att identifiera nyckelaktörer i arbetsplatsens ekosystem som formar kulturen, driver engagemang och kopplar samman grupper som annars är isolerade.

Här är några vanliga personligheter som framträder:

• Länkare. Dessa teammedlemmar kopplar samman grupper som annars inte skulle ha någon kontakt och bringar olika perspektiv som driver innovation och kunskapsdelning.
• Påverkare. Med stora och välkopplade nätverk sprider påverkare idéer snabbt och hjälper till att forma företagskulturen genom att driva kulturell anpassning.
• Sårbarheter. Enskilda kontaktpunkter som, om de försvinner, kan göra att team eller individer blir frånkopplade från det större nätverket.
• Minst kopplade. Medarbetare som arbetar i isolering eller har begränsad interaktion med kollegor, och som därmed kan missa samarbetstillfällen.

När HR förstår dessa arbetsplatsdynamiker kan de utforma initiativ som uppmuntrar meningsfulla relationer, bryter ner silos och stärker teamsammanhållning – allt som bidrar till högre engagemang och bättre affärsresultat.

Använda organisatorisk nätverksanalys (ONA)

Bra HR-ledare kan observera relationer på arbetsplatsen och använda datainsikter för att aktivt stärka dem.

Med organisatorisk nätverksanalys (ONA) kan HR kartlägga hur människor interagerar över avdelningar, platser, demografiska grupper och roller för att upptäcka möjligheter till starkare samarbete.

Genom att analysera arbetsplatsrelationer kan HR bättre förstå gruppdynamik, identifiera kunskapsdelningsluckor och säkerställa att medarbetare har tillgång till det stöd de behöver.

HR-ledare kan använda ONA för att jämföra grupper inom sina organisationer genom att mäta:

• Täthet. Nivån av ömsesidiga kopplingar i arbetsplatsens ekosystem.
• Centralisering. Om arbetsplatsrelationerna är beroende av några få nyckelpersoner eller om de är mer jämnt fördelade.
• Ömsesidighet. Graden av ömsesidighet i relationerna, vilket säkerställer att samarbetet är balanserat.

När HR-team använder ONA som ett datadrivet tillvägagångssätt för arbetsplatsrelationer kan de skapa smartare teamstrukturer, förbättra samarbetet och bygga en miljö där medarbetarna känner sig stöttade – oavsett var eller hur de arbetar.

Varje företags framgång beror på dess medarbetare

Kontakter på arbetsplatsen formar företagskulturen och driver framgång.

HR-ledare som omfamnar människocentrerade strategier och personalstatistik kan skapa miljöer där deras medarbetare känner sig stöttade, engagerade och stärkta att göra sitt bästa arbete.

Dagens HR-ledare går bortom statiska rapporter och fokuserar på handlingsbara insikter som driver strategin framåt. Genom att integrera HR-tech, prediktiv analys och personalmätvärden i realtid kan företag förbättra kvarhållningsgraden proaktivt, öka engagemanget och bygga en kultur där människor och organisationer trivs tillsammans.

<<HR:s inflytande börjar med data. Använd den på rätt sätt. Hämta guiden nu.>>