Sprechen wir über Vergütung und Zusatzleistungen, in der HR-Welt auch gerne „Comp and Ben“ genannt.Auf einem immer stärker umkämpften Arbeitsmarkt ist es von entscheidender Bedeutung, Vergütung und Mitarbeiter-Benefits auf ebenso wettbewerbsfähigem Niveau anzubieten, um Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten. Zwar kommt dem Gehalt in der Regel die meiste Aufmerksamkeit zu, das Leistungspaket ist aber ebenfalls entscheidend.
In den letzten Jahren haben Unternehmen angefangen, auf ganzheitliche Mitarbeiter-Benefits zu setzen, die den unterschiedlichen Bedürfnissen und Vorlieben ihres Personals entsprechen. Als Reaktion auf die sich ändernden lokalen Vorschriften und die Betonung einer fairen Entlohnung hat sich auch eine Verlagerung in Richtung Gehaltstransparenz vollzogen.
Dieser Blog befasst sich mit den „Comp & Ben“-Strategien für das Jahr 2025, einschließlich traditioneller Ansätze, sich verändernder Bedürfnisse und der Zukunft von Mitarbeiter-Benefits und Vergünstigungen.
Traditionelle Ansätze für Vergütung und Zusatzleistungen
Beginnen wir mit den Grundlagen von Comp and Ben. Die Vergütung besteht aus einem Grundgehalt und Bonuszahlungen und kann auch jährliche Erhöhungen und leistungsbezogene Anreize umfassen. Zusatzleistungen vom Arbeitgeber gibt es in vielen Formen, einige sind gesetzlich vorgeschrieben, andere sind optionale Vergünstigungen.
Traditionell haben Unternehmen bei den Zusatzleistungen einen allgemeingültigen Ansatz verfolgt und ein festes Paket mit standardisierter Krankenversicherung, Altersvorsorge und bezahltem Urlaub angeboten.
Daniel Stunes, Manager of Data Monetization bei SHRM Data and Insights, erklärt diese Methodik so: „Traditionell gehen Unternehmen an die Leistungen unter dem Gesichtspunkt heran: ‚Was können wir anbieten, von dem die meisten Menschen profitieren?‘“
Das mag in der Vergangenheit funktioniert haben, aber durch steigende Kosten, die geringe Nutzung von Standardleistungen und der umkämpfte Markt wird der Status quo in Frage gestellt.
In den letzten Jahren sind viele Unternehmen dazu übergegangen, einen anderen Ansatz für Comp und Ben zu wählen. Sie wollen sich auf dem Markt abheben und ein umfassendes Leistungspaket anbieten, das die Wünsche und Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden berücksichtigt, um Top-Talente anzuziehen und ihr bestehendes Personal zu halten.
Vergütung und Zusatzleistungen für eine generationenübergreifende Belegschaft
Das globale Beratungsunternehmen Bain & Co hat herausgefunden, dass Arbeitnehmende im Alter von 55 Jahren und älter bis zum Jahr 2031 ein Viertel oder mehr der Belegschaft in den G7-Ländern ausmachen werden, was einem Anstieg von fast 10 % gegenüber 2011 entspricht.
Durch diese ungleiche Generationenverteilung kommt es zu unterschiedlichen Erwartungen und Bedürfnissen, wenn es um Leistungen geht.
Generationenübergreifende Belegschaften schätzen es, wenn sie eine Auswahl an flexiblen und individuellen Vergünstigungen erhalten. Millennials und Mitarbeitende der Generation Z fühlen sich von Mitarbeiter-Benefits wie Unterstützung bei Studiendarlehen, Stipendien für den beruflichen Werdegang und Unterstützung für die psychische Gesundheit angezogen. Im Gegensatz dazu sind Altersvorsorge, Pflegeversicherung und traditionelle Gesundheitsleistungen bei der Generation X und den Boomern beliebt.
Trends bei Vergütung und Zusatzleistungen für 2025
Um den aktuellen Stand von Vergütung und Zusatzleistungen zu verstehen, haben wir uns die SHRM-Umfrage zu Mitarbeiterleistungen angesehen, eine jährliche Umfrage, die Trends im Bereich Leistungen und Vergünstigungen erfasst. Die Umfrage von 2024 umfasste 216 Zusatzleistungen vom Arbeitgeber, zwei Jahre zuvor waren es noch 175, was zeigt, wie viel größer Leistungspakete in den letzten Jahren geworden sind.
Die Umfrage ergab auch, dass sich Unternehmen an die sich verändernden Erwartungen ihrer Mitarbeitenden anpassen und neue Wege finden, um sich auf dem Markt zu profilieren. Arbeitgeber sind von einer Art Pauschallösung zu einem eher nischenorientierten Ansatz für Mitarbeiter-Benefits übergegangen.
Welche Leistungen bieten Unternehmen heute an?
Die SHRM-Umfrage 2024 beleuchtet die aktuellen Mitarbeiterleistungen und zeigt einige neue Gehaltsentwicklungen auf. So wurden zum Beispiel zum ersten Mal seit der Einführung der Umfrage im Jahr 1996 Leistungen einbezogen, die speziell auf die Menopause bezogen sind. 17 % der Arbeitgeber bieten inzwischen Unterstützung in den Wechseljahren an, z. B. Beratung und Aufklärung. Und, ein weiterer Hinweis auf das ältere Arbeitnehmersegment, vier Prozent der Arbeitgeber bieten Großelternurlaub an.
Eine der am schnellsten anwachsenden Zusatzleistungen von Arbeitgebern bezieht sich auf Haustiere. „Die Akzeptanz und der Anstieg der Haustierhaltung war noch nie so hoch wie heute“, so Cerys Goodall, Chief Operating Officer beim Veterinär-Telemedizinunternehmen Vetster. Laut der SHRM-Umfrage bieten im Jahr 2024 22 % der Arbeitgeber eine Versicherung für Haustiere an, gegenüber 19 % im Jahr 2023 und 14 % im Jahr 2022, was darauf hindeutet, dass die gesamte Familie der Arbeitnehmenden, einschließlich ihrer Haustiere, im Mittelpunkt steht.
Auch die Vergünstigungen für Studienkredite haben zugenommen, wovon vor allem die Generation Z und die Millennials profitieren. Daten der International Foundation of Employee Benefit Plans(IFEBP) haben ergeben, dass sich der Anteil der Arbeitgeber, die Hilfsprogramme zur Rückzahlung von Studentenkrediten anbieten, von 2019 bis 2024 mehr als verdreifacht hat, nämlich von 4 % auf 14 %, und zusätzliche 18 % der Unternehmen erwägen nun, ein Rückzahlungsprogramm in ihr Leistungspaket aufzunehmen.
Andere Ergebnisse der Umfrage zeigen, dass 12 % der Arbeitgeber eine geschlechtsangleichende Hormontherapie anbieten und mehr als ein Drittel der Unternehmen, die Sonderurlaub bei Todesfällen gewähren, zusätzliche Freistellungszeiten für Trauerzeiten im Rahmen einer gescheiterten Schwangerschaft, Leihmutterschaft oder Adoption anbieten.
Ausweitung der Gesundheitsleistungen über körperliche Gesundheit hinaus
Während eine Krankenversicherung nach wie vor eine der wichtigsten Vergünstigungen für Arbeitnehmer ist – vor allem in den USA –, ergab die Umfrage, dass viele Unternehmen die psychische Gesundheit unterstützen, einschließlich Therapie, Achtsamkeitsprogrammen und Stressmanagement. Außerdem wird mehr Wert auf Präventivmaßnahmen und ganzheitlichen Wohlbefinden gelegt. Viele Unternehmen bieten Mitgliedschaften in Fitnessstudios, Ernährungsberatung und Anreize für tragbare Gesundheitsgeräte an.
ZUR WEITEREN LEKTÜRE EMPFOHLEN
Aufkommende Gehaltsentwicklungen bei der Mitarbeitervergütung
Betrachtet man die andere Seite von Comp und Ben, nämlich die Vergütung, so hat sich in letzter Zeit auch der Umgang von Unternehmen mit dieser verändert. Die Gehaltstransparenz gewinnt in vielen Unternehmen aufgrund neuer Gesetze und des Drucks jüngerer Teammitglieder, die klarere Gehaltsstrukturen und auf DE&I ausgerichtete Vergütungsstrategien fordern, an Bedeutung. Unternehmen gehen auch über die traditionellen Berufsbezeichnungen hinaus und bieten eine kompetenzbasierte Vergütung an, bei der die Mitarbeitenden auf der Grundlage ihrer erworbenen Fähigkeiten belohnt werden.
Ziehe die Leistungen in Erwägung, die deine Mitarbeitenden wünschen und brauchen
In den letzten Jahren haben wir eine Verlagerung von einer Pauschallösung an Vorteilen zu individuelleren, flexibleren und mitarbeiterzentrierteren Leistungen erlebt. Unternehmen haben ihr Angebot von einer grundlegenden Krankenversicherung, Altersvorsorge und bezahltem Urlaub auf Leistungspakete ausgeweitet, die den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden gerecht werden, von der Unterstützung der psychischen Gesundheit bis hin zur Haustierversicherung.
Anstatt sich auf Vermutungen zu stützen oder nachzuahmen, was andere Unternehmen anbieten, solltest du eine Umfrage durchführen, in der die Mitarbeitenden gefragt werden, welche Leistungen sie gerne erhalten würden, oder dir während eines Austrittsgesprächs einen Moment Zeit nehmen, um zu fragen, was sie vermisst haben. Auf diese Weise erfährst du, was deine Angestellten wirklich wollen, während sie sich ernst genommen fühlen.
Jetzt ist es an der Zeit, dich an die veränderten Erwartungen der Arbeitnehmenden anzupassen und ihnen die Leistungen zu bieten, die sie wünschen und brauchen.
