HR en Finance: samen sterker

In ons nieuwe rapport onder 4.700 managers hebben we vastgesteld dat organisaties van managers verwachten dat ze beslissingen nemen die zowel eerlijk als kostenbesparend zijn. Wat ontbreekt, is de ondersteuning van HR en Finance om dit daadwerkelijk te realiseren.

De impact van niet-gekoppelde HR- en financiële gegevens

Handmatige dataverzameling

Managers verliezen elke week uren met het samenvoegen van spreadsheets om een basisoverzicht van hun teams te krijgen.

agile methodology, continuous improvement

De valkuil van giswerk

Wanneer gegevens niet zijn geïntegreerd, zijn leidinggevenden gedwongen om op giswerk te vertrouwen om prestaties en budgetdeadlines te halen.

people on podium, podium representation of rankings

Een groeiende vertrouwenskloof

Zonder gedeeld inzicht in personeels- en budgetgegevens wordt het bijna onmogelijk om te garanderen – en te bewijzen – dat beslissingen eerlijk zijn.

De cijfers liegen er niet om…

60 %

Er wordt meer dan 3 uur besteed aan het verzamelen van gegevens voordat er ook maar één personeelsbeslissing genomen kan worden

62 %

Er wordt vertrouwd op een "weloverwogen gok" om deadlines te halen als er geen duidelijke informatie beschikbaar is

65 %

Er wordt toegegeven dat eerlijke salarisbeslissingen niet gewaarborgd kunnen worden zonder een geïntegreerd gegevensoverzicht

54 %

Minstens de helft van personeelsbeslissingen in het afgelopen jaar werd aangevochten of er werd bezwaar gediend

74 %

Gedeelde zichtbaarheid van HR en Finance zichtbaarheid zou kunnen helpen om efficiënter te managen

2 %

Beschikken momenteel over een geïntegreerd dashboard voor HR en Finance

person with pink hair in a striped sweater holds a notebook, surrounded by colorful graphs and UI elements, data visualization with statistics

In het rapport

De verborgen kosten van fragmentatie tussen HR en Finance

Managers verliezen aan de “voorbereidingsbelasting” voordat ze ook maar één personeelsbeslissing kunnen nemen
Leiders geven toe dat ze op een “weloverwogen gok” vertrouwen, alleen maar om budget- en prestatiedealines te halen
Het directe verband tussen gefragmenteerde personeelsgegevens en het groeiende aantal formeel betwiste salarisbeslissingen

Smiling man holding a tablet with payment history display and chat interface designs in a vibrant, modern setting, professional, digital interaction

In het rapport

De hoge druk van de valkuil van giswerk

Leidinggevenden geven toe dat ze gedwongen zijn om deadlines voorrang te geven boven het nemen van op gegevens gebaseerde personeelsbeslissingen
Kritieke beslissingen over personeelsbezetting en budgettering zijn vaak gebaseerd op beschikbare gegevens in plaats van op één betrouwbare bron
Gefragmenteerde zichtbaarheid creëert een omgeving waarin zelfs de meest ervaren managers moeite hebben om hun keuzes te verdedigen

businesswoman, datacharts, financialanalysis

In het rapport

De behoefte aan geïntegreerde gegevens

Er is een enorme kloof tussen de zichtbaarheid die managers nodig hebben en de gefragmenteerde tools die ze vandaag gebruiken
De meeste leidinggevenden zijn van mening dat een geïntegreerd dashboard een belangrijke manier is om eerlijke en effectieve beslissingen over personeel te nemen
Een overweldigende meerderheid van de managers is klaar voor AI-tools die eindelijk de kloof overbruggen tussen personeels- en budgetgegevens.

Afstemming tussen HR en Finance helpt managers budgetbewust en eerlijk tegenover hun medewerkers te blijven

״Managers beschrijven een geïntegreerde HR- en financiële context op het moment van besluitvorming als een belangrijke hefboom. In ons onderzoek zegt 61 % van de respondenten dat een geïntegreerd HR en Finance-dashboard de eerlijkheid van beslissingen zou verbeteren, en 79% zegt dat het hen zou helpen om eerlijk en effectief te managen. Toch meldt slechts 2 % vandaag toegang te hebben tot zo’n dashboard.״
DOWNLOAD HET RAPPORT

HR en Finance: samen sterker

De impact van niet-gekoppelde HR- en financiële gegevens

De cijfers liegen er niet om…

In het rapport

De verborgen kosten van fragmentatie tussen HR en Finance

In het rapport

De hoge druk van de valkuil van giswerk

In het rapport

De behoefte aan geïntegreerde gegevens

Afstemming tussen HR en Finance helpt managers budgetbewust en eerlijk tegenover hun medewerkers te blijven

Laten we praten