שחיקה בצוות משאבי האנוש? טכנולוגיית משאבי אנוש יכולה לסייע

הדרישות מצוותי משאבי האנוש מעולם לא היו גבוהות יותר. כשחברות מסתגלות למציאות חדשה בעולם העבודה, סדרי עדיפויות משתנים מגדילים במידה משמעותית את היקפי העבודה. כעת, אחראים צוותי משאבי האנוש על קשת רחבה יותר של תהליכי רווחה, על הסדרי עבודה מרחוק או עבודה היברידית ועל סיוע בהובלת אסטרטגיות עסקיות ממוקדות באנשים לרוחב הארגון. עם זאת, למרות העלייה המוצדקת בחשיבותה של שביעות רצון העובדים בעוד ארגונים מתאמצים למשוך ולשמר את הטאלנטים הטובים ביותר ולצלוח סדרה של זעזועים כלכליים, רווחתם של אנשי משאבי האנוש עצמם עלולה לחמוק בקלות מתחת לרדאר. במחקר שנערך בשנת…

אסטרטגיות להפחתת השחיקה ולחיזוק החוסן של צוותי משאבי האנוש

זה כבר לא חדש שתפקידם של אנשי משאבי האנוש בארגונים המודרניים השתנה מקצה לקצה. בשנים האחרונות, תחום משאבי האנוש התפתח בצורה דרמטית. אנשים מבינים טוב יותר את החשיבות וההשפעה של תחום משאבי האנוש, וגם ההכרה בפעילות המקצוע גדלה ותחומי האחריות שלו התרחבו. כיום, למשאבי האנוש שמור מקום בשולחן הדיונים לצד הנהלת החברה, ואנשי משאבי האנוש נתפסים בארגון כבעלי עניין חשובים וכדמויות מפתח בפעילות העסקית. האבולוציה של התחום החלה להתהוות לאורך העשור האחרון, אך המגפה האיצה את התהליך, ואילצה את מומחי משאבי האנוש לחשוב תוך כדי תנועה ולמצוא נהלים, הנחיות מדיניות…

SayHiToHR# רווחת עובדים: טיפים לרווחה ולדאגה עצמית ממומחי משאבי אנוש

בשנים האחרונות, חווה העולם כמויות עצומות של שינויים - מגפת הקורונה והאימוץ הנרחב של עבודה מרחוק, הצמיחה העצומה וההתפטרות הגדולה, גלי הפיטורים והמצב הכלכלי הלא יציב ועלייתה של הבינה המלאכותית. ארגונים עסקיים נתונים ללחץ רב יותר מאשר בעבר. הם מתמודדים עם אימוץ שיטות עבודה חדשות, הגדלת התפוקה לצד קיצוץ בעלויות, רמות המעורבות הנמוכות ביותר אצל עובדים בעשור האחרון ורמות שיא של שחיקה. כתוצאה מכך, ארגונים מודרניים סומכים יותר ויותר על צוותי משאבי האנוש שלהם. והתוצאה? כיום, אנשי מקצוע בתחום משאבי האנוש מופקדים על פיתוח אסטרטגיות עסקיות חדשות וגמישות, שנדרשות בקצב…

האתגרים העיקריים של סמנכ”לי משאבי אנוש בשנת 2023 והדרכים לפתור אותם

אין ספק שהשנים האחרונות היו קשות לכולנו. חברות והאנשים שבהן נשאו בנטל שנגרם מרצף של אתגרים בקנה מידה עולמי, ולאנשי משאבי אנוש לא הייתה הפוגה לרגע. בכל העולם, סמנכ"לי משאבי אנוש וסמנכ"לי אנשים מופקדים על המשימה הלא פופולרית של הובלת הארגון בתקופות טובות ורעות כאחת כדי לשמור על שביעות הרצון של העובדים ועל תפקוד העסק. כששפל כלכלי נוסף נראה באופק, האתגרים ממשיכים להגיע. עבור סמנכ"לי אנשים שמגבשים אסטרטגיות מנצחות לשנה הקרובה, כדאי להתמקד בשלושת התחומים הבאים, כדי לסייע בהשגת מטרות משאבי האנוש בארגון ובהתמודדות עם האתגרים העיקריים. אתגר מס' 1:…

מצוינות שיווקית ביחד עם אותנטיות אישית בהייבוב

אני איש.ת שיווק עם אובססיה לעולם משאבי האנוש, ולא רק לתחום טכנולוגיות משאבי האנוש - שהיא הזירה הביתית שלי מזה זמן רב כדמות שיווק מובילה - אלא לאנשי משאבי אנוש ברחבי העולם: האנשים שחושבים.ות ללא הרף איך לזהות, לטפח ולפתח את הטאלנטים בצוותים שלנו, שעובדים ועובדות  ללא הפסקה מאחורי הקלעים כדי לוודא שיש לנו כל מה שנדרש כדי להצליח, שהתחום שלהם.ן הוא, בעיקרו, אנשים. לצוותי משאבי אנוש יש את הכוח לבנות אסטרטגיה עסקית מצליחה או כושלת, באמצעות החיבור בין אנשים, תהליכים וטכנולוגיה כדי ליצור תמונה ממשית של דרך מפורטת קדימה.…

מכינים את החברה לקראת מיתון באמצעות שקיפות ארגונית

הנכס החשוב ביותר של הארגון הוא האנשים שבו. זו אמרה שחוקה, אבל היא נכונה מאוד. לכן, בתקופות מיתון חשוב להציב את שימור העובדים גבוה בסדר העדיפויות של הארגון. למרבה הצער, כאשר המצב הכלכלי משתנה לרעה, מנהלים רבים נוטים לשמור על שתיקה בנוגע למצב העסקי של החברה ולתוכניותיה לעתיד. קל להבין מדוע: מיתון עלול לגרום לאי עמידה ביעדים, כך שארגונים נאלצים לקבל החלטות קשות. עם זאת, לחשאיות יש השפעה שלילית על אנשים. היא יוצרת חוסר ביטחון, פוגעת במורל ומזיקה לפרודוקטיביות. כאשר מסתירים דברים מאנשים, הם עלולים להילחץ ולחוש פרנויה, אפילו עד…

5 שאלות שעובדים שואלים בתקופות מיתון והדרכים להתמודד איתן

כשמיתון עולמי ממשמש ובא, אנשים בכל העולם משגיחים בשבע עיניים על חשבונות הבנק שלהם. האינפלציה מרקיעה שחקים, יוקר המחיה עולה ועסקים ברחבי העולם מתחילים להרגיש את הלחץ. עבור רבים, ההשלכות הן קיצוצים: ביוזמות, בהטבות ואף בכוח האדם. בזמנים קשים כאלו, האנשים בארגון נתונים ללחץ רב יותר. לחץ מוגבר עלול לפגוע במורל העובדים ולהאיץ את קצב השחיקה, והביטחון התעסוקתי הופך לסוגיה רגישה במיוחד. האחריות להובלת הצוותים בתקופות לחוצות נתונה בידי המנהלים - ועל צוותי משאבי האנוש לספק למנהלים את התמיכה, ההכשרה והכלים הנדרשים להם כדי להצליח. השקעה בשמירה על הביטחון, שביעות…

השיח הפוליטי בחברות הייטק בישראל

מה למדנו מעובדי הייטק בישראל  דיברנו עם 500 עובדי הייטק בישראל ושאלנו אותם איך הדברים נראים מנקודת מבטם עובדי הייטק מעורבים ומתעניינים מאוד בחדשות ובאקטואליה70%  מתעדכנים בחדשות לפחות פעם ביום. 57% ציינו כי הם מתעניינים באקטואליה במידה רבה ומעלה. העובדים באים עם דעות שונות לעבודה וקיים שיח ער בנושאים פוליטיים קיום שיח חברתי-פוליטי במקום העבודה אינו תופעה נדירה רק 3% מכלל הנשאלים דיווחו שבמקום העבודה שלהם כלל לא נוהגים לקיים שיח חברתי-פוליטי שיח פוליטי מתרחש בעיקר בתדירות מזדמנת של 64% על רקע אירועים אקטואליים ששומעים בחדשות. 75% מהעובדים לוקחים חלק…

גם מנהלת קבוצה אלופה וגם אופה

דנה צלניקר (כספי) היא בוברית במקסימום.  היא הגיעה אלינו לפני שש שנים כמעט במקרה, כשחבר מהלימודים אמר לה "יאללה בואי לראות מה אנחנו עושים" הראה לה את המערכת "כשעוד הייתה אפורה ומשעממת" והביא אותה לביקור במשרד "כשעוד לא היה כלום במטבח". דנה גדלה במקביל להייבוב. היא התחילה את דרכה כמפתחת ג'וניור בFrontend  "המפתחת האשה הראשונה בהייבוב והמפתחת העשירית בחברה " והיום היא כבר גרופלידרית שמנהלת לא מעט עובדים.  היא אמנם הגיעה להייבוב אחרי מסלול טכנולוגי למדי: שנתיים מפתחת Backend ג'אווה בחברת סאפיינס, שירות צבאי כמנהלת רשת (קורס קשב) ולימודי 11…

חודש האישה הבינלאומי: מקדמים DEI&B לאורך כל השנה

חודש האישה הבינלאומי שוב כאן, וזו הזדמנות מצויינת עבורי לפרגן לבובריות מעוררות ההשראה שאיתן יש לי את הכבוד לעבוד, לשתף פעולה ולצחוק. כידוע, בהייבוב אנו מושקעות ומחוייבות ליצירת תרבות עבודה שתייצג את ערכי השיוויון וההכלה בהם אנו דוגלות ומוצר מעורר השראה. מעבר להזדמנות לחגיגה והוקרה של הנשים שסביבנו, חשוב גם לזכור שציון יום או חודש האישה הבינלאומי אינו עוד משימה לביצוע מתוך רשימת המטלות שלנו. עלינו לזכור שזוהי הזמדנותי לחיזוק המחויבות שלנו להעלאת מודעות לערכי ה-DEI&B (גיוון, שוויון, הכלה ושייכות) והעלתם לראש סדר העדיפויות שלנו לאורך השנה כולה. כך נוכל…

עבודה היברידית- טובה לכולם אבל עוד יותר לנשים בהייטק

ממצאים מעודדים במיוחד ליום האשה בסקר שערכה חברת הייבוב עבודה היברידית היא כבר מזמן לא רק באזז וורד והיא כאן כדי להישאר. מסקר עדכני שערכה חברת הייבוב בקרב לקוחותיה- מנהלות ומנהלי משאבי אנוש בארגוני מודרניים עולה כי  94% מהם מדווחים שמודל העבודה המקובל אצלם בארגון הוא היברידי -בין יום אחד לשלושה ימים מהבית והיתר במשרד. כשלושה אחוז נוספים גמישים לחלוטין ומאפשרים לעובדים להחליט בעצמם מתי לעבוד מהבית ומתי מהמשרד.  על היתרונות הגלומים במודל העבודה הזה כבר נכתבו אינספור מאמרים. לכבוד יום האישה בחרנו בהייבוב לשים זרקור על ההיבט המגדרי ולבחון באמצעות…

פתיחות, שקיפות ואווירה טובה- שמים את העובדים במרכז במשרד החדש של הייבוב 

זה רץ כבר חודשים במסדרונות, בהתחלה כרעיון כדי להתמודד עם הצמיחה המדהימה והנפלאה כל כך של הייבוב ולענות על צרכי העובדים שהתחילו להרגיש קצת צפוף במשרד בבן אביגדור, הפך בהמשך למשימה ואחר כך לפרויקט. עכשיו כבר אפשר לברך על המוגמר! סניף נוסף של הייבוב נפתח בישראל! ומד ההתרגשות, כמו גם ברז הסודה החדש והמגניב, מבעבע ועולה.   נפגשתי עם רעות נקש HRBP ועם זיו מיכאל אחראית הפרויקט כדי לשמוע ממקור ראשון על איך זה התחיל, מה היו שיקולי המעבר ובחירת המקום ומה אפשר ללמוד מהפרויקט ברמת הארגון כולו בכלל וברמת משאבי…

איך משתמשים באמון, שקיפות ועבודת צוות בהייבוב

לכוח העבודה של היום יש ציפיות שונות מאשר בעבר. עובדים שאינם מרוצים מהתפקיד שלהם יקומו ויעזבו. כך אנחנו משתמשים באמון ובשקיפות בהייבוב.

מדריך לגישור על הפער הגלובלי

החיבור בינינו ובין עמיתינו לעבודה לא נובע מחלל עבודה משותף, אלא ממשימה משותפת. בעוד שעבודה מרחוק היא מציאות ארוכת שנים במקומות מסוימים, בשנים האחרונות היא הפכה לנפוצה למדי. צוותים ואף ארגונים שלמים שעובדים רק מרחוק הם כעת הכלל, ולא היוצא מן הכלל, ועבודה מרחוק אינה הטבה אלא ציפייה בסיסית. כאשר חברי הצוות מפוזרים בעיר, במדינה או אפילו סביב העולם, מנהלי משאבי אנוש וראשי ארגונים ניצבים בפני אתגרי תקשורת חדשים. איך מתאימים את התרבות הפיזית למציאות חדשה שבה עובדים מרחוק? איך שומרים על המעורבות, הפיקוח ושיתוף הפעולה המצוין ללא זמן משותף…

 השקעה בטכנולוגיות משאבי אנוש נמצאת בראש סדר העדיפויות של הארגונים המודרניים

לא קל לנהל עסק בימינו. הארגונים היברידיים, עובדים מרחוק ופועלים במספר אתרים. העובדים מפוזרים ברחבי העולם, מועסקים בחוזים שונים ומשונים ומביאים איתם קשת רחבה של סגנונות עבודה, כישורים וצרכים. חברות צריכות לתמרן בין חוקים ותקנות, תקציבים והנחיות מדיניות של מגוון מדינות תוך שמירה על האנשים מרוצים, מעורבים ופרודוקטיביים. בלשון המעטה, מורכב. דבר אחד ברור: חברות מודרניות מצליחות מציבות את אנשיהן במרכז האסטרטגיה העסקית שלהן. אנשי משאבי האנוש מובילים את היוזמות הללו ומשדרגים את תוכניות משאבי האנוש כך שייתנו מענה למורכבויות ולצרכים הגדלים של הארגון. ובדיוק כמו כל מנוע עסקי אחר,…