הייבוב wfp

משפרים את התפוקה של כוח האדם הקיים ומתכוננים לצורכי גיוס עתידיים עם Workforce Planning בפלטפורמת בוב

חברות הן ישויות חיות ונושמות: כוח האדם בהן מתפתח בהתמדה והצרכים שלהן משתנים באופן קבוע. אם מוסיפים בחברה שירות או קו מוצר חדש, או כאשר היא מתרחבת לטריטוריות ולשווקים חדשים, צומחת או אף עוברת שינוי ארגוני, מיזוג או רכישה - צורכי כוח האדם שלה ישתנו. מסגרת אסטרטגית לתכנון כוח האדם יכולה לסייע להפיק את המרב מכוח העבודה הנוכחי תוך היערכות לשינויים שיגיעו. בהייבוב, שחקנית מפתח בעולם פלטפורמות משאבי האנוש, אנחנו קשובים לצורכיהן של חברות מודרניות, ומבינים שייעול מיטבי של התפוקה של כוח האדם הוא צורך הכרחי אצל רבים מלקוחותינו. לכן,…

קרא עוד >
משכורות היי בוב

לתת או לא לתת? התמרון בדילמת העלאות השכר בשנת 2023

רוני זהבי, מנכ"ל הייבוב עם האינפלציה הגואה (אף כי קצב העלייה ירד מעט בחודש האחרון) וכאשר מיתון עולמי אורב לנו ממש מעבר לאופק, הלחץ מורגש היטב בחברות ואצל אנשים בכל מקום. ישנן חברות שקיבלו החלטה קשה לפטר אנשים בשבועות האחרונים של 2022 ותחילת שנת 2023. בחברות אחרות חורקים שיניים ובודקים איך אפשר לעגל פינות ולהגדיל את היעילות והתפוקה מבלי להקריב את הטאלנטים שגויסו בעמל רב. בין אם הונהגו בארגון פיטורים ובין אם לא, האנשים בארגון הם עדיין הכוח המניע מאחורי הצמיחה וההצלחה העסקית בטווח הארוך. שמירה על שביעות הרצון של…

קרא עוד >
רווחה הייבוב

5 דרכים לשפר את רווחת העובדים בשנת 2023

רווחת עובדים היא לא סתם מילת באזז. היא הדרך לשמור על העובדים בריאים ומאושרים לקראת שנת 2023. אחרי כמעט שלוש שנים של עבודה וחיים בצל תנאי המגפה, כוח האדם של היום זקוק לעזרה ולתמיכה. לפי דוח של מקינזי, יותר ממחצית אנשי המקצוע שנשאלו ציינו שחשו חרדה בשבוע האחרון, ו-42% אמרו שהרגישו מדוכאים בשבוע האחרון. נוסף על שני הנתונים האלו, ציינו 46% מהעובדים שחזרו לעבוד פיזית במקום העבודה שהחזרה למשרד השפיעה לרעה על בריאותם הנפשית. בכתבה זו נבחן איך יכולות חברות לשפר את הרווחה במקום העבודה כדי לוודא שאנשים ירגישו טוב…

קרא עוד >
הי בוב דור ה-z

5 דרכים ליצור מוטיבציה בעבודה אצל דור ה-Z

מאז כניסתם לכוח העבודה, השאירו בני דור המילניום חותם נצחי על עולם העבודה. הם דורשים גמישות ושקיפות וממשיכים לאתגר את כל הענפים לעמוד בדרישותיהם. הם הרסו את הקוביות והקימו אופן ספייס, נטשו את התשע-עד-חמש לטובת לו"ז גמיש ועבודה מרחוק. וחשוב מכול - הם דורשים יותר מהחברות שהם עובדים בהן - יותר שיתוף פעולה, יותר אנושיות ויותר אמפתיה. עכשיו, הגיע תורו של דור ה-Z לחולל מהפכה. דור ה-Z - ילידי השנים 1996 עד 2009 - הוא הדור המגוון ביותר בהיסטוריה. כבר היום הוא מונה 2 מיליארד אנשים בעולם, והוא צפוי להוות…

קרא עוד >
<strong>5 מגמות בעולם משאבי האנוש שכדאי לכלול באסטרטגיה הגלובלית לשנת 2023</strong> - Top-2023-HR-trends_Lobby-image-1-300x128.png

5 מגמות בעולם משאבי האנוש שכדאי לכלול באסטרטגיה הגלובלית לשנת 2023

כיום, ארגונים נושאים עיניים אל מנהלי משאבי אנוש שיובילו אותם כשהם נדרשים לראשונה לפלס דרך בין שפל עולמי ממשמש ובא, שיעור אבטלה נמוך ומחסור חמור בכישורים בשוק הטאלנטים הבינלאומי. בדוח תחזיות ל-2023: עולם העבודה העתידי ממליצה פורסטר למנהלים "לנווט ביד יציבה ולהימנע ממהלכים ריאקטיביים בתגובה לכותרות הראשיות של הרגע." בשליפה מהמותן, תגובה אפשרית היא להתחיל לפטר אנשים כדי לצמצם הוצאות, אך המחסור המתמשך בטאלנטים דורש חשיבה אסטרטגית יותר לפני נקיטת אמצעים קיצוניים. עבור אנשי משאבי אנוש מודרניים, מדובר בעסקים כסדרם. כששנת 2023 בפתח ומבשרת שנה נוספת של מציאות לא נודעת,…

קרא עוד >
מדדי השכר החשובים ביותר - The-payroll-metrics-that-matter-most_-Sharing-image-2-300x128.png

מדדי השכר החשובים ביותר

מבוא בחלק מהחברות, מחלקת השכר היא חלק בלתתי נפרד ממחלקת משאבי האנוש. בחברות אחרות, מחלקות משבאי אנוש ושכר מנוהלות כשתי פונקציות נפרדות. ארגונים קטנים יותר עשויים אף להחזיק בשני אנשים בלבד, שנושאים בתפקידי ניהול כל נושאי השכר ומשאבי האנוש בחברה. ״למרות הקשר הקרוב שבין אסטרטגיות משאבי אנוש לבין אסטרטגיות השכר, רק 58% מבין החברות שמחזיקות בפונקציית שכר בתוך מחלקת משאבי אנוש מנהלות בכלל אסטרטגיית שכר רשמית, לעומת 78% מבין החברות שמחזיקות בפונקציית שכר שמדווחת למחלקת כספים״, כך לפי EY. ״התאמת הדיווח עשויה להשפיע באופן מהותי על החלטות שכר בעלות משמעות.…

קרא עוד >
לחבר בין אנשים היי בוב

35 רעיונות שיעזרו לכם להגביר את מעורבות העובדים

 עובדים מעורבים – אלו שמרגישים ממש כמו חלק בלתי נפרד מהחברה – בדרך כלל נשארים בחברה זמן רב יותר, מציגים יותר פרודוקטיביות ומראים ביצועים טובים יותר מעובדים ללא תחושת מעורבות. למעשה, הם המשענת הכי טובה והנכס היקר ביותר שיש לכם, וזה נכון לכל ארגון באשר הוא. אבל עובדים אינם ״מערבים את עצמם״. מעורבות עובדים היא ההמשך הטבעי של תרבות ארגונית בגישה ממוקדת-אנשים המעודדת צמיחה והתפתחות המאפשרת לעובדים להביא את ה׳אני׳ האמיתי שלהם לעבודה. הגברת תחושת המעורבות דורשת עבודה, החל מההנהלה הבכירה ודרך כל העובדים בחברה. 35 העצות הבאות מגישות לכם…

קרא עוד >
היי בוב

ביטחון תעסוקתי ומסלול התקדמות ברור בראש סדר העדיפויות

במשך שנים רבות התמקדו חברות ההייטק בלגייס את מיטב המוחות. גיוס העובדים הנכונים ושימורים הופך מורכב משנה לשנה, ומתחילת שנת 2022 נהיה מורכב אף יותר שכן נוצר מחסור עצום באנשים מיומנים ומתאימים. בשנים 2020-2022 התפתחה אפשרות העבודה הגמישה (עבודה היברידית, עבודה מרחוק, עבודה במקומות שונים בעולם, 4 ימי עבודה במקום 5, ועוד) בתור כלי משיכה ושימור עובדי הדור הצעיר שחיפשו איזון עבודה- בית, פחות נסיעות ויותר גמישות. מתברר שעבור הדור הצעיר בהייטק יש לעבודה גמישה גם חסרונות, למשל חשש שלא יכירו אותם, פחות אפשרויות חיבור לעמיתים ופחות הזדמנויות ללמידה מקולגות…

קרא עוד >
רוני זהבי היי בוב

דבריו של רוני זהבי ׳מצליחים תמיד ביחד׳: HiBob מגייסת 150 מיליון דולרים בסדרה D

אחד הערכים שאנחנו מאמינים בהם באופן העמוק ביותר ב-HiBob הוא "כשכל אחד מביא את עצמו, כולנו מנצחים ביחד. אנחנו מאמינים שכל אחד מהבוברים שלנו מביא את כל כולו אל תוך העשייה, אנחנו מנצחים ביחד כאחד. אני יכול לומר היום בלי שום צל של ספק, שההצלחה שלנו קשורה באופן ישיר לכל אחד ואחת מהבוברים שלנו. בעודם מביאים ניסיון ייחודי ומגוון, כולם פועלים להביא את Bob לכל העולם, כולם עוסקים בהבאת ערך לחברה ותורמים לה רעיונות חדשים וחדשניים. ראיתי זאת במו עיני שוב ושוב, בכל העליות ובכל המורדות של השוק בשנים האחרונות.…

קרא עוד >
האם עולם ההייטק פתוח לכולם? על חרדים וערבים בהייטק הישראלי - Inclusivity-and-Diversity-reality-or-slogan_Lobby_763x325-300x128.png

האם עולם ההייטק פתוח לכולם? על חרדים וערבים בהייטק הישראלי

שאלנו את עובדי ההייטק בישראל עד כמה אוכלוסיות מיעוט בישראל יתקשו להתקבל ולהשתלב בחברה בה הם עובדים. זוכרים את הפוסט שלנו על איך להתקבל להייטק שהבהיר שמה שצריך זה לימודים רלוונטיים, נטוורקינג ואנגלית ברמה גבוהה?  ובכן, כל זה טוב ויפה,  אבל נשאלת השאלה האם יש אוכלוסיות בישראל שעבורם הכניסה להייטק חסומה, או במילים אחרות- עד כמה ההייטק הישראלי מגוון ומכיל את כלל האוכלוסיות במדינת ישראל? את השאלה הזו בדיוק ניסינו לשאול מנקודת המבט של עובד ההייטק עצמם.  חלק א'- חרדים וערבים הנתונים היבשים אודות שילובם של עובדים מקרב המגזר הערבי…

קרא עוד >
כיצד לנהל את משאבי האנוש בהייטק לאור החשש ממיתון והאטה כלכלית - HR-Friendly-Tipps_3-2-300x128.png

כיצד לנהל את משאבי האנוש בהייטק לאור החשש ממיתון והאטה כלכלית

כולם מדברים עליו, בין אם בלחישה במסדרונות או בכותרות בעיתונות הכלכלית. דנים אם אנחנו ממש בפתחו או שמא נצליח לחמוק ממנו. מה שבטוח זה שמיתון בשוק העבודה בכלל ובשוק ההייטק בפרט, מטריד את מנוחתם של מעסיקים ומועסקים ונראה שיש להם סיבה לחשוש. על פי עיתון גלובס, שיזם כנס שלם בנושא "כלכלה בטלטלה" בחודש יוני 2022 העולם עומד בפני מיתון והתקופה הקרובה צפויה להתאפיין בתנודתיות גבוהה בשווקים, בהמשך עליית ריביות ע"י הבנקים המרכזיים ובהאטה בזרימת ההון, כל זאת על רקע מערכת בחירות נוספת שעומדת בפתח. גם בענף ההייטק הישראלי נרשמת האטה, אחרי…

קרא עוד >
היי-בוב גאה גלובל

איך לתת לעובדים להט"בים להרגיש חלק בלתי נפרד ממקום העבודה

רגע לפני שחודש הגאווה מסתיים, הגיע הזמן לדבר על הקהילה הגאה בשוק העבודה. לאור כמות אירועים שנחגגו בחודש הזה, המצעדים בערים הגדולות, הדגלים והסיקור התקשורתי הנרחב אפשר היה רגע להתבלבל ולחשוב שישראל מובילה בקבלה והכלה של קהילת הלהט"ב (לסביות, הומואים, טרנסג'נדרס וביסקסואלים), אבל מסתבר שאנחנו עוד ממש לא שם, בטח שלא במקומות העבודה. האמת היא שעובדי קהילת הלהט"ב לא תמיד מרגישים כלולים באמת במקום העבודה. וחלק מהם סובלים אף מדעות קדומות או אפילו מאפליה.. גם אם הארגון שבו אתם עובדים, עושה צעדים משמעותיים בקידום גיוון והכלה ופיתוח מדיניות משאבי אנוש…

קרא עוד >
שילוב עובדים עם מוגבלויות ואנשים המתגוררים בפריפריה הרחוקה בהייטק - How-hard-is-to-integrate-people-from-the-periphery_Lobby_763x325-300x128.png

שילוב עובדים עם מוגבלויות ואנשים המתגוררים בפריפריה הרחוקה בהייטק

שאלנו מדגם מייצג של עובדי הייטק בישראל עד כמה לדעתך עובדים עם מוגבלויות יתקשו להתקבל ולהשתלב בחברה שלך" ועד כמה עובדים המתגוררים באזורים מרוחקים, בפריפריה צפון/דרום יתקשו להתקבל ולהשתלב בחברה שלך?" הנה מה שמצאנו. ההייטק מתקשה לשלב עובדים עם מוגבלות ועובדי ההייטק מודעים לכך 60% מקרב עובדי ההייטק שסקרנו, העידו כי לדעתם עובדים עם מגבלות יתקשו במידה כלשהי להתקבל ולהשתלב בחברה שבה הם עובדים. 15 אחוז מהעובדים העידו כי עובדים עם מוגבלויות יתקשו במידה רבה או במידה רבה מאוד להתקבל ולהשתלב בהן.  הנתונים מעידים, אמנם,  שעובדי ההייטק מודעים לקושי של…

קרא עוד >
מאמר הי בוב

כמה שעות ביום באמת עובדים בהייטק בישראל והאם עולם העבודה אכן הופך להיברידי?

כששיר הערש "נומי נומי" נכתב אי שם בשנות ה 60, עוד לא היתה קורונה, לא ZOOM, לא עבודה היברידית ובכלל לרוב האמהות לא היתה קריירה ללכת אליה בבוקר ולחזור עם צאת הלבנה. הן המתינו בבית לאב שיחזור מעמל יומו. הרבה כוסות קפה זרמו במכונת האספרסו מאז. השיבולים שאבא הביא כמתנה, הוחלפו באופציות וגברים ונשים כאחד החלו לצאת בבוקר לעבוד. עבור מי שבחרו לעבוד בהייטק, לא תמיד ברור היה מתי יחזרו מהמשרד ומתי, אם בכלל, יהיה להם זמן לשיר שירי ערש כשהמחשב עדיין פתוח והמיילים ממשיכים לזרום מסביב לשעון. העולם שהכרנו…

קרא עוד >
מודל עבודה היברדי - הי בוב

מדוע ואיך עברה הייבוב למודל עבודה ״היי-ברידי״

מחקר של הייבוב מצא ש־56 אחוז מהאנשים מרגישים פרודוקטיביים כשהם עובדים מהבית, בהשוואה ל־44 אחוזים שאמרו ההיפך. באותו מחקר התברר גם ש־62 אחוז מהאנשים חושבים שעבודה היברידית נותנת להם את האפשרות להשיג איזון עבודה-חיים טוב יותר, ו־36 אחוז אמרו שהם יתפטרו אם מקום העבודה יכריח אותם לחזור לעבוד במשרד באופן מלא. גם כשהעולם החל להקל מעט את מגבלות הקורונה המחמירות, ידענו שלא נוכל לחזור לנורמליות הישנה. בסופו של דבר, החלטנו לתת לבּוֹבֶּרים שלנו גמישות ולעבור באופן קבוע למודל עבודה היברידי. הנה הסיבות. מה אמרו בוברים מכל העולם יש לנו יותר…

קרא עוד >